上海穆琪商务咨询有限公司
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提供项目（组合）管理、IPD、精益六西格玛、QSB+等方法论导入，还原企业项目的基础属性，构建企业的项目、产品和流程质量管理平台，建设企业的交付体系，包括流程，模板，培训以及最佳实践。 |
由于企业规模扩大，组织机构会逐渐庞大，分工越来越细，企业官僚化程度也在随着增加。 此时企业出现效率的低下情况，具体表现在：组织机构完整，也有书面的职责说明、制度流程，但是会出现部门间合作不畅，跨部门流程工作效率低下，决策时间长；制度流程有但没有达到精细化的程度，流程执行不到位等问题。 具备这个特点的企业一般是迅速发展的民营企业和一些国有企业。此类企业业务模式相对稳定，而且通常企业发展比较快，在这个阶段的企业需要解决如何提高企业的效率和反应速度的问题。通常采用的方法是先对现有流程的绩效进行评估(企业流程管理测评)，识别缺失的关键环节和需要改善的环节（流程梳理），也可根据企业战略，借助IT系统的实施重新设计和重组流程体系（工作流引擎）以适应公司发展（流程优化）。 穆琪咨询协助国内某大型制造企业实现一次交付合格率的稳步提升，从最初的16.7%，在两年间达到最终的一次合格率大于80%，最终交付合格率接近100%
影响该企业的交付合格率主要因为该企业的流程缺失，并且内部流程的浪费严重。 主要采用的工具及方法论：
穆琪咨询协助沈阳某外资企业进行厂房规划并导入QSB体系。  穆琪咨询协助上海某汽车集团下属公司导入QSB+及IATF16949五大工具。  苏州xx连接系统有限公司，QSB项目历时2个月，含导入培训，工具培训及现场咨询。现场辅导安排如下图所示。同时，为了保证改善能够切实有效地推行落地，我们对各个模块的主导部门及相应责任人进行了划分。具体如下图所示：  |