最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:
1.产品研发周期显著缩短;
2.产品成本降低;
3.研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;
4.产品质量普遍提高;
5.花费在中途废止项目上的费用明显减少;
在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。实践证明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。 CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。 Ø 为企业培养具有团队合作意识的产品研发团队 Ø 系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 Ø 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式 Ø 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 Ø 掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验 Ø 学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作 Ø 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 面授,案例分析,小组讨论,实战演练
|