上海穆琪商务咨询有限公司
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最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：
1.产品研发周期显著缩短；
2.产品成本降低；
3.研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4.产品质量普遍提高；
5.花费在中途废止项目上的费用明显减少；
在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。 CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。 Ø 为企业培养具有团队合作意识的产品研发团队 Ø 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 Ø 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 Ø 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 Ø 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 Ø 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作 Ø 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 面授，案例分析，小组讨论，实战演练
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